为了适应租赁业务快速发展与内部管理提升的需要，加快租赁企业信息化对租赁业务和管理的支撑，提升整体运营能力，普瑞邦克充分借鉴金融租赁先进的业务和管理理念，通过建设有较强完整性、前瞻性和扩展能力的租赁行业全面解决方案，使国内租赁企业的业务管理、风险管理和运营管理具备战略性的高起点。

普瑞邦克租赁行业全面解决方案在一个具扩展性的架构中，呈现我们的全部的价值管理为核心知识体系。它使租赁企业可以受益于我们所提供的理论框架和方法、其切实涵盖租赁业务各个关键环节，可以提升租赁企业的业务运营管理效率，提升企业盈利管理能力，加速企业业务管理的转型。

普瑞邦克借鉴国内外租赁行业领先业务和管理实践，以及对国内租赁行业经营环境、运营模式的深刻理解，结合丰富的租赁业务的管理咨询、软件开发、IT实施的经验，打造以兼具行业前瞻性、适应国内租赁企业实际需要的一体信息化解决方案，覆盖租赁企业租赁业务、财务、绩效、风险、移动化等领域。

1) 建立租赁核心业务管理体系，规范业务和管理流程，促使人、财、物、信息流有效集成，支撑业务快速发展。

2) 建立资金业务及流动性管理体系，提高企业对外筹资能力，提高资金运作效益，进行科学筹资决策；有效规避资金流动性风险，防止支付危机发生，保证企业稳健经营。

3) 建立统一数据管理平台，将业务数据转化为指导行动的洞察力，帮助作出正确内部决策支持。

4) 建立全面绩效管理体系，以价值创造管理理念，从企业的全面预算、息差分割、全成本分摊、合同创利、绩效考核全闭环跟踪管理，提升租赁企业精细化管理能力，从而最大化股东价值；

5)  建立移动化业务平台，满足用户无论身在何时何地，业务保持不间断。