2017年6月23日，杨梅挂满枝头的季节，在风光旖旎的宁波慈溪市，由上海普瑞邦克软件技术有限公司主办的“2017年商业银行经营管理慈溪研讨会”顺利召开，共有18家商业银行嘉宾代表莅临参会。

研讨会现场

    在新的经营环境下，商业银行面临重大挑战和发展机遇，商业银行该如何迎接挑战、把握机遇，实现经营管理的转型与创新？研讨会围绕这一主题，就当前商业银行经营管理中的两个热点话题“流动性管理”和“全面预算管理”展开。

嘉宾主题分享

    研讨会的宗旨是促进同业间实践经验分享与交流，因此会议在组织形式上进行了创新，采用主题分享与沙龙交流相结合的模式，力争创造更有利于沟通的氛围和环境。

    研讨会在东道主慈溪农商银行财务总监解小平先生热情而幽默的欢迎辞后展开，全天共分享了四个主题发言：

    1、普瑞邦克软件中心总经理、资深银行业专家葛疆先生代表普瑞邦克公司做了《转型创新，共创辉煌》的主题发言。葛疆先生在剖析当前商业银行日趋严峻复杂的经营环境和当前挑战后，指出转型创新中的四个关键维度，即“战略规划、监管达标、经营效能、市场竞争”，并以“思、行、健”为主线展望了商业银行转型创新的实践路径，引发了在场嘉宾的强烈共鸣。

    2、吉林银行资产负债部总经理、经济学博士张光华先生带来了《MPA体系下的中小银行流动性风险管理》，深入浅出地为大家解读了MPA考核要求，分析了当前监管的要求和趋势，并指出中小银行在指标量化、负债来源、信息系统、人才储备等方面存在的局限，中小银行应将流动性风险整合到资产负债管理大格局中，化被动管理为主动管理，优化资产负债配置，积极进行客户行为及压力测试等分析模型建设，通过系统化手段实现流动性管理与资本、定价、风险管理的有效联动，提高资产负债管理能力。

    3、慈溪农商银行财务总监解小平先生带来了《慈溪农商管理会计实践及思考》，分享慈溪农商银行在管理会计应用实践方面的经验。慈溪农商全面引入管理会计“经济利润”指标，实施“规模”与“效益”并存的考核结构模式，遵循由点及面、由简到繁、占比控制的原则，逐步推广管理会计平台，从而实现管理会计体系在经营决策、绩效考核、产品定价、客户营销等多方面的业务应用，为同业嘉宾带来了新的思路。

    4、宁波银行预算管理部高级经理谢莉女士带来了《宁波银行全面预算管理实践经验分享》，围绕宁波银行预算管理的组织架构、预算指标、工作流程及方法，对全面预算管理整体模式作了经验分享，指出当前商业银行在整体预算效率、准确度、编制粒度等方面存在的局限，并对宁波银行在实现全面丰富预算指标、实现预算维度多元化、预算粒度精细化等方面的思考，同时在完善预算工作流程机制、多角度深层次挖掘预算执行结果方面进行探索，推进宁波银行全面预算管理升级。

研讨会讨论现场

    在沙龙讨论环节，各银行代表纷纷踊跃发言，现场精彩观点频出，场面非常活跃。

    关于流动性管理，就存款稳定性保障措施、怎样做好资金动员、如何开展应急演练、压力测试实施方式、资产负债结构调整手段与方法、资产负债计划制定等问题深入讨论。

    关于全面预算管理，围绕MPA对预算目标影响、预算目标预测、预算管理组织架构、上下沟通机制、资本预算制定、滚动预算调整、收益率测算、预算监督管控等内容进行了充分交流与探讨。

    同业间集思广益，互相交流和学习经验，在讨论交流中感受着管理思想碰撞的火花。

    研讨会在普瑞邦克公司董事长杨江洪先生的感谢致辞中落下帷幕。会后嘉宾们纷纷表示收获颇丰，并期待普瑞邦克日后能够举办更多类似的活动，以促进同业之间的交流，实现共谋发展、共创辉煌。