2015年5月，普瑞邦克公司成功签约宁波银行绩效考核2.0项目。

宁波银行原有绩效考核系统已上线运行多年，由于老系统设计的不合理，随着考核方案的频繁改动和方案逻辑越来越复杂，原系统不能满足考核方案的及时调整需要，方案调整需要耗费大量人力编码实现，严重制约绩效评定的及时性和不能满足业务分析的需要。另外，随着宁波银行业务及组织架构的不断变化，原系统架构已不符合业务需求，且系统运行自动化率较低，造成较大人力消耗，为解决以上问题，宁波银行启动了绩效考核系统2.0项目。

宁波银行通过与多家软件供应商的多轮交流、以及POC演示与对比，最后通过竞标，普瑞邦克凭借雄厚的产品实力，中标宁波银行绩效考核系统2.0项目。

本项目将基于普瑞邦克的绩效考核平台，实现公司、零售、个人三大利润中心的考核要求，同时，打造新一代绩效考核平台，主要目标如下：

1、依托绩效考核，建立全行的指标管理平台；

2、实现绩效考核的全过程跟踪和分析，挖掘潜能提升绩效；

3、统一平台支持分行的差异化考核；

4、基于大数据平台进行技术开发和数据挖掘;

5、支持智能化决策分析。